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张国祥老师 15810168833
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2009-05-11 12:32:24 编辑 删除

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企业规范化管理之管理沟通 作者:张国祥 沟通无处不在、沟通无时不在、沟通永无止境、沟通魅力无限。管理从某种程度上讲就是沟通。授权需要沟通、惩戒需要沟通。良好的沟通犹如春风化雨,沁人肺腑、暖人心田。然而这一最有力的管理武器常常被管理者弃之不用,却喜爱抡起最无用的权力大棒挥舞。这可能就是管理上最明显的本末倒置, 要厘清这一谬误,首先得搞清楚管理的本质是什么。通俗地讲,管理就是让下属做好工作。怎样才能让下属做好工作,这...

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2009-05-10 13:11:35 编辑 删除

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企业规范化管理之管理创新 作者:张国祥 据报道华为已取代松下成为全世界日均专利技术申请数最多的企业。有统计资料表明,企业正越来越成为人类社会创新的主体。如果说企业是社会进步的引擎,企业是经济发展的航母,那么管理创新则是引擎上的润滑油、航母上的导航仪。当然管理创新有一个前提:这就是企业要有一个好的管理体系。好的管理体系才能保证引擎不熄火,航母不偏向。因为好的管理体系才能充分激发人的潜能,好的管理体系才能保证人的创造...

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2009-05-10 10:14:43 编辑 删除

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企业规范化管理之执行力——执行力是管理体系运行的副产品 作者:张国祥 我崇尚系统思考,我反对各种“唯一”决定论。什么学习能力定输赢、什么细节决定成败、什么态度决定一切、什么核心竞争力决高下……还好,还没有人说执行力决定什么的。现在是到了正本清源、返朴归真的时候了。我始终认为,金融危机是上帝向全人类发出的警告:人类再不返朴归真,你们就重新化作黄土吧。否则我将再造一种智慧生命,将你们取而代之。 我实在是很生气,因为我人...

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2009-05-10 10:13:45 编辑 删除

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企业规范化管理之品牌管理 作者:张国祥 说到品牌建设,人们想到更多的都是产品包装、大师策划、明星代言、媒体广告……总之,离不开大把花钱。好象没有媒体的狂轰乱炸,不把顾客头炸晕了、眼缭花了,就无法建立起强势品牌。看央视一年又一年的标王争夺战、看各种大赛赞助商的排名竞争,你就可以感受到企业家们为了扩大企业知名度、扩大企业影响力是多么慷慨大方,是多么不遗余力! 品牌仅有影响力就够了吗?或者说有知名度就是品牌吗?也许一年前,人们...

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2009-05-10 10:12:50 编辑 删除

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企业规范化管理之企业战略 作者:张国祥 说到企业战略,不要说中小企业的老板懂得的不多,就是研究企业管理的学者,没整明白的也不少。因为他们最多懂得企业要有三至五年的发展规划或者五至十年的发展战略,至于如何因企业不同而制订可持续的发展战略则立马偃旗息鼓、没了下文。这也难怪,企业战略本来就是企业创立者胸怀、眼光、魄力和胆略的综合产物,这岂是他人可以越俎代庖、随意发挥的了?于我,也一样做不到。不过,我们梳理一下不正确的做法,大概...

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2009-05-08 14:25:06 编辑 删除

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企业规范化管理之拒绝艺术 ——想到就说之十六 作者:张国祥 今天是2009年5月7日,我在企业的一个部门现场进行工作流程梳理。刚才有个叫徐金凤的员工找我借钱,说是她要支付一笔六百块的货款给客户,问我先借上,避免已经上门的客户费事下次再过来。我一掏口袋才二百多块,只好笑着说了声“对不起”(我的管家跟着,哪里需要我带钱),就又埋头做自己的事儿了。 一会儿功夫,客人走了,小徐自己大声笑了起来,搞得我们不明就里。只见她摇着手中的一叠钞票说:“...

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2009-05-08 14:15:25 编辑 删除

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企业规范化管理之领导艺术 ——漫谈企业领导 作者:张国祥 一个人在一个企业担任领导,判定你是否成功的标志,不是你当时有多大权,也不是你赚了多少钱,而是你离开之后,有多少人还记得你,有多少人追随你,有多少人因你的培养而成才,有多少人因你而改变,有多少人因你而重生。如果你离开之后,企业垮掉,说明你个人能力尚可,但你没有为你工作的企业建立健全运转有效的管理体系。你虽然基本上算是一个成功的人,但还算不上一个伟大的人。一个伟大的人,应该像...

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2009-05-08 8:40:58 编辑 删除

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帮助企业帮助员工是我最大的快乐 ——想到就说之十 作者:张国祥 晚上和朱钢(实战派营销专家)在线聊天,当他得知我已启动一个咨询项目时,第一时间就问“签订合同没有?”我答没有。他有点莫名其妙:不签订合同。就去做项目,收不到款怎么办?他还提醒我“业界没有先例”。 我说:如果项目做得不好,没有效果,你好意思收钱吗?如果项目成功了,效果显著,你还怕企业不付款吗?没有先例的事就不能做吗?开风气之先,不就是创新么?咨询业“先服务后收费从张国祥开始有什...

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2009-05-08 8:39:46 编辑 删除

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张国祥老师 简介企业规范化管理实战专家流程管理专家老板、员工心理辅导专家 简 介                                                    &...

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