流程优化设计再造专家
张国祥老师 15810168833
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2016-11-07 9:27:16 编辑 删除

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何为企业组织作者:张国祥企业的组织形式因出资方式出资人数不同而有不同的形态,通常有个人独资企业、几人合伙企业、公众公司企业。本书为公司化运作指南,故而只讨论公司组织的结构形式,即公司组织架构,不讨论公司的出资形态。企业组织是指企业为分解战略目标,保证战略执行而进行的人力资源配置设计,其结果表现为企业的组织架构。公司组织架构与岗位设置密切相关,是企业战略承载的第一级和第二级管道。组织架构聚焦于企业战略目标类的分解,突...

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2016-10-20 12:44:43 编辑 删除

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何为企业战略作者:张国祥企业战略是企业的定位和取舍,通俗地讲是经营企业的想法。企业打算做什么、不做什么、用什么方式做、在什么范围做、为什么人做的想法就是企业战略。企业战略的起点、终点和灵魂:使命、愿景和核心价值观。使命是企业为什么而生,愿景是企业最终到达何处,核心价值观是确保企业从使命出发到达成愿景的信仰。核心价值观是企业战略的灵魂。或者说:使命是企业的责任和承诺,愿景是企业对未来的设想,核心价值观是保证企业经营...

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2016-10-18 9:47:31 编辑 删除

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张国祥:企业管理必须从能人主导向体系主导转型——公司化运作的理论与实践转自:博瑞森公司化运作的理论总结公司化运作是依靠系统管理企业。这个系统是不依赖个人作用而能运转自如的管理机制,从而摆脱企业对老板或能人的依赖,让企业组织自主运转、自主优化、持续发展。1、 重新定义企业与企业管理,改变管理思维。企业是利益各方挣钱的平台。毫无疑问,此定义破除了劳资对立,为劳资双方成为利益共同体奠定了理论基础。“流程创造价值”为这一...

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2016-10-11 8:43:06 编辑 删除

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建设企业管理体系的意义作者:张国祥为什么员工没有执行力?为什么老板们都喊累?为什么别人轻松赚钱企业越做越大、自己越做越累却效益越来越差?相信这是困扰众多中国企业家的三大难题!当你被这三大难题困扰的时候,你可曾想过破解之道?你可曾反省过自身的差距?当别人的企业早已转型依靠团队经营,你是否还在依靠个人单打独斗?当别人的企业已经依靠机制决策的时候,你是否还在拍脑袋做事?当别人的企业已经依靠机制分钱的时候,你是否还在凭感觉分红?个人...

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2016-10-08 15:06:56 编辑 删除

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何为企业管理体系作者:张国祥企业管理体系是企业各系统的有机整合。是一个不依赖个人作用而能运转自如的管理机制。例如决策机制、选人用人留人机制、激励机制、分配机制、问题解决机制、产品开发机制、市场拓展机制、危机处置机制……如果企业运行的所有事务工作都有章可循、机制健全,老板在与不在一个样,有人监督与无人监督一个样,就可以说你的企业打造了一套不依赖老板、不依赖个别能人而靠机制运转的管理体系。如果对系统没有清醒的...

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2016-08-09 12:15:19 编辑 删除

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流程管理理论研究与中国实践(二)作者:张国祥2014年6月16日流程管理的理论创新一、区分流程与流程管理国内外专家对流程的定义都是流程管理的定义,以至让中国中小企业负责人误以为自己的企业没有流程。其实流程之于企业就像时间对于人一样不可须臾离开,企业存在就有流程,除非企业死亡。流程就是做事的先后秩序。只要企业有员工在工作就有流程存在。只不过流程的效率高低不一样,管理得好,就有好的流程或高效流程,管理得不好,就是低效甚至是无效...

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2016-08-09 12:06:07 编辑 删除

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流程管理理论研究与中国实践(三)作者:张国祥2014年6月16日流程管理的创新方法一、              企业导入流程管理的三个阶段画流程图不等于流程管理。流程管理不能一蹴而就,必须循序渐进。笔者指导企业实施流程管理往往分三个阶段进行。第一阶段为流程管理体系设计阶段,第二阶段为流程图培训试行阶段,第三阶段为全面实施阶段。 二、              企业流程优化的...

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2016-08-05 17:34:06 编辑 删除

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流程管理理论研究与中国实践(一)作者:张国祥2014年6月16日编者注:本文为张国祥老师两年前应联创世纪教育训练集团董事长朱栩博士之约撰写的学术论文,旨在向国外管理界介绍中国本土流程管理理论创新与实践总结。今天编者经张老师本人同意,分三期发表,以飨读者。 关键词:流程管理 流程优化 理论创新 方法创新 管理体系 中国实践 摘要:本文概括介绍了流程管理在全球兴起的背景、失败的原因,流程管理在中国的实践与发展,重点介绍了笔者在为中国中小...

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2016-08-01 23:24:08 编辑 删除

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企业管理的“圣经”:公司开了,你该这样管理作者:钱文明承蒙张老师厚爱, 让我能在第一时间拜读到他的又一部力作, 真是三生有幸。 在出差途中,忙里偷闲地学习, 花了一周时间, 终于通读完这部书稿, 感慨万千,更是感动万分。为什么感慨呢? 作为一名创业者,十多年来, 遇到无数坎坷,企业发展过程中会碰到越来越复杂、越来越深层的问题,这些问题常常困扰着我, 心理很焦急,可一时又找不到答案,有时甚至感到孤立无援。那时,多么希望有一位导师能出现在...

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2016-08-01 0:43:51 编辑 删除

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张国祥老师应邀在青岛中国海洋大学讲授流程再造课程转自中小企业规范化管理网   通讯员 陈新2016年7月30、31日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师应中国海洋大学继续教育学院的邀请,为海大高级工商管理班学员授课,课程主题为企业流程再造。张国祥老师从流程与流程管理、企业与企业管理、流程设计与流程再造、部门功能与岗位职责之间的辨析开始,引导学员探讨流程再造即企业再造的思路、方法,围绕用流程解放管理者与用...

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