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张国祥老师 15810168833
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2009-06-30 10:49:31 编辑 删除

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科学发展,规范管理——参加泰安凌云集团纪念建党八十八周年大会侧记 作者;张国祥 商业零售业年年月月都营业,一天也不能停歇。但是凌云的各项集体活动可从没耽误过。凌云集团的早会有特色,每次参加都有新感觉。我已定好明天启程,前往南方工作。当我得知公司今天仍有早会时,我还是毫不犹豫地选择参加。 今天早会的主题是纪念建党八十八周年并表彰优秀党员大会。公司党委书记张明国在会上发表讲话。 张书记在会上总结了公司党委落实科学发展...

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2009-06-29 1:34:43 编辑 删除

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嫉妒心理要不得——有感于二十九岁市长受质疑 作者:张国祥 一个清华大学的研究生工作好几年了,当上一个县级市市长就在网上惹来这么多质疑,实在很不应该! 不要说我武断。中央刚刚召开纪念李先念诞辰一百周年大会,李先念木匠出身,二十岁就当了县委书记,二十三岁已经是师政治委员,二十四岁当上了军政治委员……那个时代的先辈中有很多人二十四岁就是军长级了。一个二十九岁的高才生当一个县级市长,还不行吗? 古人讲三十而立。古代科举取仕,二十几...

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2009-06-28 11:37:14 编辑 删除

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这样的企业是否需要流程管理? 作者:张国祥 我有一个做咨询的朋友给我介绍了他的一段要车经历。事情是这样的:他在三天前自己买好了离开的车票(这本应该是企业经办的事情),并与共同工作过的同事一一道别,其中包括企业总经理、常务副总、人力资源总监等若干重量级人物。其中这三位又有二位主动提出派车送他到火车站。因为火车是晚上十点半的,而本地车站去火车站的班车最后一班是下午五点二十。去早了浪费时间,加上手头还有点收尾工作要做,朋友没...

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2009-06-26 10:06:05 编辑 删除

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待人以诚,没错!——管理者欺骗下属是最大的错 作者:张国祥 我很乐意和年轻人交朋友,年轻朋友们也乐意和我这“老顽童”来往。年轻人涉世未深,与人交往,常常有被人耍弄的经历。一次,是偶然;二次,也当是偶然;三次呢?必定惶恐不安。是我愚笨,还是他人太狡猾?“待人以诚”还要不要坚守? 有工作经历的年轻人。常常感到上司和老板骗自己最多。 先说上司的表现。一到单位,就受到上司的热情接待,男的给你上烟,女的请你吃饭。你暗自庆幸,找了份好工作,遇到个好上...

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2009-06-26 10:05:35 编辑 删除

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人求心安自多福 ——顺祝母亲生日快乐 作者:张国祥 我是一个坦荡的人,我不是自夸为君子。这可能同遗传有关。 在我父亲刚刚去世的一二年内,我们姊妹五人的确是一大累赘。母亲的艰辛可想而知。母亲从不吃早餐,她下地干活之前,并不知道家里已经没有米了。借米的事,我和大妹轮流去,往往是一瓢一瓢地借。几天之后,母亲就从生产队支回三五十斤,加上青菜、红薯等等,往往都能度过一月时光。即使如此窘迫,母亲仍然一脸坦然,并无愁眉苦脸状。村里有位无儿...

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2009-06-25 8:58:28 编辑 删除

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也说“疑人不用,用人不疑” ——想到就说三则 作者:张国祥 古人讲“疑人不用,用人不疑”;今人说“疑人要用,用人要疑”。二者绝然相反,谁对?谁错? 我看各有千秋,都有对的部分,都有错的地方。 我主张:用人要信,人要守信;人不守信,弃之不用。 如果企业能够做到:制度先订,流程先行;规范操作,标准统一。规定动作,有样学样;自选动作,目标至上。如有违背,及时指正。知错能改,使用照常。屡教不改,清理出厂。     我相信疑或不疑,都大可不必放在心上...

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2009-06-24 9:38:44 编辑 删除

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什么决定人的高下?——由余秋雨捐款事件所想到的 作者:张国祥 围绕余秋雨先生捐款事件是否属实一事,现在网上闹得沸沸扬扬。对余秋雨先生,我仅知道他是一代文化宗师,也知道他的《文化苦旅》一书的书名,也见他主持过《秋雨十分》的文化漫谈节目。之前,我一直很崇拜他。“捐款事件”还没有出来结果之前,我不敢贸然下结论:以后会怎么看大师。在没有确凿的证据证明大师欺骗大众之前,我不改变对大师的崇拜。 现在不少人在起哄。中国人有句老话,叫“...

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2009-06-23 10:13:50 编辑 删除

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关于改革、改良和改善 ——想到就说之二十八 作者:张国祥 中国改革开放三十年,成就巨大,举世瞩目。没有改革开放,中国人民的生活水准跟今天的朝鲜民众不会有什么二样。 不过,今天我不想谈国事,所谓三句话不离本行。我还是谈谈企业,谈谈企业的改革、改良和改善。 企业什么时候应该改革,什么时候应该改良,什么时候应该改善,应该有一定规律可循。当然这离不开企业具体情况的具体分析。我相信就是面对同样的企业到底应该改革、改良,还是改善,也一定...

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2009-06-23 10:13:19 编辑 删除

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我最讨厌的词:随便 ——绝不随便说说 作者:张国祥 中国文化博大精深,有劝人向善的(善有善报),也有教人行恶的(无毒不丈夫);有导人进取的(盛年不再来,及时当勉励),也有误人消极的(死生有命,富贵在天);有在此时有用的良言(在天愿做比翼鸟,在地愿做连理枝),有在彼时能用的劣语(夫妻本是同林鸟,大难临头各自飞);有劝人讲和的话(和气生财),也有教人打架的词(为朋友两肋插刀)。仁者乐山,智者乐水。 随便找一本古书,就可从中演绎管理,任意挑一个古人,就可从中挖掘智慧。仁者见...

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2009-06-22 9:47:59 编辑 删除

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企业规范化管理之精细化管理 ——想到就说之二十七 作者:张国祥 看到这个题目,我有点惶惑。精细化管理是一种理念,还是一个体系,我真搞不清楚。我也了解了几个主讲精细化管理的专家的课程大纲,结果更让我惶惑。有人以5S管理为精细化管理的基石,有人以某一企业的案例为模板解读精细化,也有人以丰田管理为中心演绎精细化,当然影响最大的是汪先生的《细节决定成败》,似乎精细化就是汪先生首创的。搞规范化管理的权威专家则认为,精细化管理是一种...

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