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张国祥老师 15810168833
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2009-08-27 11:53:37 编辑 删除

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中小企业用人也要警惕“彼得原理” 作者:张国祥 “彼得原理”在我们这个社会似乎比较常见。不称职的官员、不称职的市长、局长几乎随处可见,只要你留意电视、报纸或者网络,因为愚蠢官员引发的愚蠢事件几乎天天发生(当然,企业不称职的主管、不称职的上司在打工一族看来也是司空见惯)。就在刚才我就看到一则滑稽而又令人心酸的“新闻”——一个十五岁少女因拒绝回答“是否有私生子”而被打。还有前两天一位政府官员在政府网站上对市民的网上...

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2009-08-26 10:17:09 编辑 删除

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爱的奇迹——看被孙女“问”出来的画家事迹有感 作者:张国祥 今天中午看《珠江纪事》,欣喜地认识了七十岁开始作画却名比梵高的农民画家常秀峰——人称梵高奶奶。 梵高奶奶今年七十五岁,原来是河南农村的一位老太太,二零零三年,因丈夫去世,被儿子接来广州生活。惯于农村生活的她,初来广州,生活、出门诸多不便,唯一感到欣慰的就是陪孙女讲故事,然而自小生活在城市的孙女对老太太熟悉的农村却一无所知,她口中所讲述的农村景物,孙女一窍不通,就恳求...

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2009-08-24 10:17:42 编辑 删除

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任何时候都不能多头指挥 ——从一个电梯事故说起 作者:张国祥 前天有个企业的人力资源部总监向我咨询他们企业的架构设计,我在仔细分析了该企业的组织架构之后,提了九点具体建议,并在最后强调: 一个好的架构安排应该体现层级简单、线条清晰简洁、达到分工明确即可。扁平化做不到不要紧,但职责分明是一定要做到的,否则员工请示工作像走迷宫一样,效率就会大打折扣。记住一个下级只能有一个上级才是合理的管理,违背这一基本原则,必然制造矛盾和混...

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2009-08-23 9:56:04 编辑 删除

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人性化离我们还有多远? ——从“一天只准上三次厕所”的规定说起 作者:张国祥 昨晚看广州新闻的《城市特搜》,居然看到这样一则报道:杭州世纪联华某超市在晨会上规定,每个员工一天只准上三次厕所,否则就让员工去看妇科病。初一听,还以为是对女工的关心,随着记者采访员工的录音播出,方才知道这是一条防“懒”措施,防止员工过多饮水、防止员工借上厕所偷懒。 我们先不说一天上三次厕所是否合理,我只想问问,当企业负责人做出这样规定的时候,你把员工...

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2009-08-20 9:21:52 编辑 删除

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老板大权独揽,高层形同虚设,怎么办? 作者:张国祥 “老板大权独揽,高层形同虚设,怎么办?”我在查收《世界经理人》网站的邮件时,好几次看到这个标红的问答题。说实话,回答简单,改变很难。除非老板真正认识到了这样做的危害,改变才有可能。 事实上,改变任何一个人都是很难的,要改变一个老板更是难上加难。为什么咨询项目真正落地生根效果显著的不多,大概都与老板的固执不无关系。 我们先不回答怎么办的问题,还是先看看为什么会产生老板大权独揽、高层...

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2009-08-19 9:56:08 编辑 删除

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这样的“中国式”,有点可怕! ——想到就说之三十三 作者:张国祥 全球经济一体化,本该与世界接轨,学习全人类的先进经验、先进做法,不知从何时开始,却冒出一股逆流:以中国国情不同、以中国文化深厚为幌子,搞出一系列中国式的管理,玩出一系列中国式花样。有的“中国式”,听起来就有点可怕。 一方面,我们在大量引进国外的生产线,另一方面,又自作聪明,大搞中国式管理。说白了,中国式管理就是把中国人的劣根性无限放大,把腐朽没落的厚黑学当作经典推销,在某...

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2009-08-18 9:54:49 编辑 删除

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企业文化建设必须防“四化” 作者:张国祥 企业文化建设正日益受到重视,这是可喜的现象。企业文化建设也存在不少误区,最典型的莫过于政治化、官场化、庸俗化、形式化,简而言之为企业文化建设的“四化”。这“四化”可不是四个现代化,虽然不一定是主流,但如果泛滥起来,后果也会相当可怕。请看,这样的企业文化可怕不可怕: 一、             企业文化建设政治化 最典型的做法莫过...

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2009-08-17 10:36:17 编辑 删除

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谁酿的苦果谁自己咽——农民工的心里话 作者:张国祥 几个月前,如何应对金融危机,“减薪”、“裁员”之声还不绝于耳;一年时间不到,东莞、温州等经济发达地区就传出了“普工荒”。瞧瞧,前后对照,不知道谁应该脸上无光? 是谁在金融危机袭来时,大放厥词,把员工晾在一旁?是谁把员工当包袱,想扔就扔?是谁把员工当皮球,想踢就踢?是专家在忽悠老板,还是老板在忽悠员工? 不要以为中国人多,不要以为普工好找,改革开放三十年,老板发家了、富人增多了,普通员工思想也...

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2009-08-15 10:54:01 编辑 删除

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实施末位淘汰制,中小企业要慎行! 作者:张国祥 内地有家企业,规模不大,员工八百,在金融危机袭来时,也开始学习国外的先进做法,实行末位淘汰制。他们说金融危机爆发后,沿海企业大批倒闭,农民工纷纷返乡,这是我们吸纳人才,提高员工素质的极好机会。于是,他们开始大量招聘新员工,按月淘汰老员工。可是不到半年,这项新政就寿终正寝了。 原因何在呢?第一,新员工培训的内容与企业实际脱节,新员工到岗后,发现反差太大,没有等到试用期满就自动走人了;第二,老员工人...

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2009-08-03 10:50:49 编辑 删除

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人生不可以重来 作者:张国祥 参加完南京站中国百佳管理培训师演示会,我去了一趟江西萍乡,看望了在萍乡市创业的兄长张法文。 由于经常保持电话联系,感觉好像没有几年没见面。哪知,二人见了面,屈指一算,竟然分别已达八年! 八年前,法文兄告别广东深圳的打工生活,同朋友一起来到萍乡创业。开始他租赁了一家铸造厂,从门外汉变成了内行,产品也从最初的零销量到超越同行,但由于产品附加值不高,法文兄二年前果断将铸造厂转让,开了家汽车美容店。凝聚他八年...

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