流程优化设计再造专家
张国祥老师 15810168833
http://zhangguoxiang.blog.ifeng.com
发表 管理 分类 简介 头像 功能 音乐 友情链接 模板 个性域名

2009-12-14 10:49:40 编辑 删除

归类在 张国祥老师 |浏览 420 次|评论 0 条

企业管理不可能有国家模式作者:张国祥我们知道,政治会打上深深的国家烙印,出现国家特色。如果据此推测,在科学领域也不例外,也有国家特色,则不一定是件幸事。要么就是“科学无国界”这句话错了,要么就是这个国家的人疯了。对企业管理界宣称的种种“国家模式”我一直不敢苟同。在全球一体化的今天,在信息化时代,居然有人凭彼得·德鲁克曾说过的一句话:“21世纪,中国将与世界分享管理奥秘”,竟然得出了存在中国管理模式的结论。我以为大错特错。首...

查看全文>> 分享 浏览(420) 评论(0)

2009-12-12 10:53:09 编辑 删除

归类在 企业规范化管理实战 |浏览 856 次|评论 0 条

企业如何才能真正做到人人有事做、事事有人管?张国祥老师答网友问尊敬的李先生:你好!我不知道李先生是否是企业老板(负责人),但我感到你道出了所有老板(或企业负责人)的心声:有谁不希望企业里人人有事做、事事有人管?有谁不希望人人做事到位、事事都能做好?可是细观周边的企业,又有几家真正达成心愿?正所谓:愿望是美好的,现实是残酷的。而且越是成规模的企业、越是人多的企业,越是有事没人管、有人没事做。过去“人浮于事”似乎是国企独有,现在成规模...

查看全文>> 分享 浏览(856) 评论(0)

2009-12-10 10:30:06 编辑 删除

归类在 张国祥老师 |浏览 341 次|评论 0 条

眼见不一定为实作者:张国祥老话不一定都正确,俗语不一定都有道理,伟人的话也不一定全是真理。就拿“眼见为实,耳听为虚”来说,就常常被用来教育人们要相信事实,不要被谎言迷惑。骗子们就常常利用人们“眼见为实”的心理,行骗术、施魔法,从你眼前骗走钱财。也有心怀叵测的人用假象迷惑世人、欺骗善良。时下的钓鱼执法,也是“证据确凿”、诱人上当,然后罚你没商量。古往今来,多少无辜的百姓在“事实”面前被冤枉,都是“眼见为实”惹的祸!都说“邪不...

查看全文>> 分享 浏览(341) 评论(0)

2009-12-09 10:44:17 编辑 删除

归类在 张国祥老师 |浏览 362 次|评论 0 条

让人才成为帮手,而不是对手——多数国人的成功观急需改变作者:张国祥国内中小企业的数量越来越多,这当然属于正常现象,也似乎是一个好现象,但如果国内成规模的企业数量不是成比例增加的话,则未必就是好现象。为什么这样说呢?大家应该记得,去年全球金融危机爆发后,国内上半年成规模企业倒闭六点七万家,其中不乏全球可称前十前五的国内企业。其实国内企业做不大做不强,似乎由来已久,从大丘庄的覆灭,到南德集团的倾覆,从太阳神的陨落,到三株的折断,从秦...

查看全文>> 分享 浏览(362) 评论(0)

2009-12-07 15:00:10 编辑 删除

归类在 流程管理 |浏览 415 次|评论 0 条

咨询师在企业流程管理中的作用作者:张国祥尊敬的王先生:你好!今天回答你本次系列提问的最后一个问题:咨询师在企业流程管理中的作用。流程管理目前在全球范围都不能算作一门成熟的技术,在国内由于派系之争,理论则是众说纷纭,加之搞理论研究的,不了解企业实际,搞实际工作的人又无暇了解流程管理理论的全貌,导致流程管理实践在全球范围内的失败比例高居不下。流程管理鼻祖迈克儿·哈默教授1995年的统计是失败率高达70%,而海尔首席执行官张瑞敏,今...

查看全文>> 分享 浏览(415) 评论(0)

2009-12-04 10:38:21 编辑 删除

归类在 流程管理 |浏览 349 次|评论 0 条

一个企业最好不要搞“一国二制”张国祥老师答网友问尊敬的石先生:你好!你的问题很有深度,也很有现实意义。用我助理的话来说,那就是能提出这么富有眼光的问题,看来石先生也非等闲之辈!的确,我也感到石先生在流程管理或者说企业管理方面有自己的独到的眼光和视角。虽然对于质量管理体系如何与流程管理对接,我并没有作过细致的研究,但我愿意和你一起探讨这一有意义的话题。首先,我们要确定一个基本观念,那就是一个企业不应该实行“一国二制”。虽...

查看全文>> 分享 浏览(349) 评论(0)

2009-12-03 9:56:53 编辑 删除

归类在 流程管理 |浏览 445 次|评论 0 条

也说流程要素张国祥老师答网友问尊敬的石先生:你好!咱俩算同行,说话就不转弯抹角了。你提的二个问题:“流程清单的识别”、“流程要素的识别”是流程管理软件的常用语。我们在企业进行流程优化的项目咨询时,应该摆脱软件的束缚。通常在进行流程优化之前,咨询师要做的是帮助企业管理人员确定“流程管理清单”,注意是“确定”,而不是“识别”;在我们进行流程描述或优化时,是把握“流程要素”,也不是识别。那么,如何确定企业流程管理清单以及如何划...

查看全文>> 分享 浏览(445) 评论(0)

2009-12-03 9:56:10 编辑 删除

归类在 流程管理 |浏览 509 次|评论 0 条

企业流程管理实施过程注意事项张国祥老师答网友问尊敬的王先生:你好!今天就贵公司自主实施流程管理应该注意的事项提供建议。一、             从观念更新开始,上下同欲实施流程管理对企业员工而言是一种全新的工作方式,然而要扭转企业习惯势力也绝非会议号召或一纸文件就能改变的。必须开展广泛的宣传教育和反复讨论,让企业全体员工普遍接受流程管理的创新观念和思想原则,...

查看全文>> 分享 浏览(509) 评论(0)

2009-12-02 16:05:29 编辑 删除

归类在 流程管理 |浏览 404 次|评论 0 条

流程优化方法张国祥老师答网友问尊敬的王先生:你好!继续回答你的提问,今天探讨流程优化的方法。流程优化是企业管理的战略选择,是与流程重组相对应的。因为流程重组强调剧烈的变革和急速的重塑,除了那些准备充分的企业或是濒临绝境的企业作此选择之外,多数企业都寻求渐进的改善,即流程优化。因此流程优化是基于企业实际的改善,但绝不囿于现实。为此,我们必须首先确定流程优化原则,然后再来探讨流程优化的方法。一、流程优化的原则1、  源...

查看全文>> 分享 浏览(404) 评论(0)

2009-12-02 16:04:49 编辑 删除

归类在 流程管理 |浏览 554 次|评论 0 条

流程说明文件写作方法张国祥老师答网友问尊敬的王先生:你好!今天继续回答你的提问,我们谈谈流程说明文件的写作方法。通常情况下流程图与流程说明文件是一一对应的,即一图一文。但是否每个流程图都要进行文字说明,我本人认为并非如此。一般来说,流程描述要解决三个问题:一是谁做?二是做什么?三是怎么做?流程图中对怎么做即做好的标准交待得很清楚了,流程说明文件则可以略去不写。也就是说应该根据企业管理的实际需要来决定是否写作说明文件。显...

查看全文>> 分享 浏览(554) 评论(0)

关于博主

张国祥老师

张国祥老师--企业规范化管理实战专家|流程管理专家 15810168833 网站:www.zhangguoxiang.com 转载请署名!

博文相关

相册

您还未上传图片,点击此处上传

音乐

统计

  • 博文(1319)
  • 总访问(827820)
  • 建立时间:2009-05-08
  • 最后登录:2017-06-23

扫一扫

有不一样的发现