流程优化设计再造专家
张国祥老师 15810168833
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2015-04-30 9:14:21 编辑 删除

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企业制度建设的方法——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥企业制度建设的方法企业制度建设是一项持续不断的工作,也是企业的长期工作。任何企业在其成长转型时期都会面临一次制度优化与完善过程。企业实施公司化运作,进行制度建设既是基础工作,也是紧迫工作。公司化运作的标志就是制度化、流程化、标准化,进而达到管理系统化水平。企业进行制度建设的方法与步骤如下:一、制度建设 统一管理。制度建设是一项系统管理工程,必须企业负...

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2015-04-29 18:43:23 编辑 删除

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克服急躁情绪 坚持循序渐进——写给公司化运作系统班学员作者:张国祥2015年4月24日今天听到一位公司化运作系统班落地师报怨:为什么没有见到效果呢?我反问:你们做了什么呢?他回答:已经优化了部分流程图、整理了部分岗位工作标准,还梳理了企业文化价值观念,并且主要内容还印刷上墙了。我接着又问:你们做了什么推动工作没有?这下轮到他反问我了:怎么推动?我想,凡是上了公司化运作系统班课程的企业无不希望成果落地企业快速发生改变!是的,这门系统课程...

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2015-04-28 10:12:14 编辑 删除

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联创世纪公司化运作系统班第六期落地训练圆满结束转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2015年4月23-26日,联创世纪教育训练集团独家首创的公司化运作系统课程第六期落地师训练课程,经过三天四晚紧张的学习训练,于26日下午六点圆满结束。课程在上海宝山金仓永华大酒店六楼泰山厅举行。来自上海、江苏、浙江、北京、河北、贵州、云南的企业落地师三十余人参加学习训练。4月23日,学员各自就联创公司化运作系统学习课后在企业进行落地转化...

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2015-04-27 9:47:17 编辑 删除

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企业薪酬体系建设——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥薪酬体系建设薪酬体系建设步骤:1、确定薪酬策略;2、薪酬调查;3、职位分析;4、岗位评价;5、薪酬类别确定;6、薪酬结构设计;7、建立薪酬管理制度。一、确定薪酬策略企业的薪酬竞争策略有三种选择:领先策略、平均策略和跟随策略。如果公司有足够的资金实力,希望高薪吸引人才,可以采用领先策略,使自己公司的薪酬水平高于市场上大多数企业的水平。如果公司资金实力有限,也可以采取跟随策...

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2015-04-26 10:01:30 编辑 删除

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企业薪酬管理变革——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥薪酬管理变革中小企业薪酬管理现状:因人而异居多,个别谈判为主,老板不堪重负,员工抱怨不公。或者沿用多年一贯制的等级薪酬,不比贡献比年头,不比付出比关系。传统薪酬大都存在以下弊端:1、高保健、低激励;2、重数量、轻结果;3、重资历、轻能力;4、员工所得与企业效益无关。错误的薪酬理念充斥大脑:1、员工工资越低企业成本越低;2、薪资保密可以减少工资支出;3、有钱能使鬼推磨,只要给...

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2015-04-23 9:34:15 编辑 删除

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某企业员工绩效管理制度(试行草案)——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥一、          为帮助员工提高履职水平,改善企业绩效,提高企业管理水平,同时准确评价员工工作,为计发工资奖金提供数据依据,特制定本制度。二、          管理部负责公司员工绩效考核管理工作,人事科长负责员工绩效考核组织与考核成绩的统计工作。三、          公司绩效考核的对...

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2015-04-22 8:45:31 编辑 删除

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绩效考核方法——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥绩效考核方法建立了正确的绩效观,确定了绩效衡量标准,接下来进行绩效考核就比较容易了。笔者在咨询企业中总结的绩效考核方法就三项要求、五个原则。绩效考核三项要求是:事先确立上下认同的工作评价标准、考核要素越简单越直观越好、员工成为考核的主体。一、事先确立上下认同的工作评价标准。这个标准不是少数人能达到的标准,否则就成了对多数员工的不公平。这个标准必须是大多...

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2015-04-21 8:50:36 编辑 删除

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张国祥老师参加联创世纪376期“系统的力量”上海公益活动转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2015年4月19、20日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程咨询专家张国祥老师,应邀参加联创世纪第376期“系统的力量”上海公益活动。活动在上海市浦东新区正地豪生大酒店四楼宴会厅举办。张国祥老师在活动上分享了流程管理的创新理念与实战方法。张老师从转变观念入手,对企业实施流程管理必须重新认识企业...

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2015-04-20 8:54:18 编辑 删除

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绩效改善方法——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥绩效改善方法绩效已经产生,怎么考核都无法改变结果。只有改变绩效产生的过程,才能提高绩效。绩效改善才是管理的关键。当然,绩效考核的结果运用有助于研究绩效改善办法。这也从另一个角度说明,绩效考核不是绩效管理的全部,也不是绩效管理的结束,而仅仅是中间的一环。绩效改善的方法从个体角度可以说多种多样,从企业组织整体角度出发则主要有以下十种改善方法。1、减少无效活动。这...

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2015-04-19 19:59:23 编辑 删除

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何为绩效管理——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥何为绩效管理绩效是工作的有效成果。员工绩效就是员工工作的有效成果,企业绩效就是企业组织有效业绩的总和。所谓绩效管理就是对绩效目标设立、达成、评价、运用、提升的循环管理过程。企业管理本质上就是绩效管理。采用什么方法提高绩效管理水平因企业而异。目前太多企业只有绩效考核,没有绩效管理;只有结果打分,不管过程改善。甚至很多企业只知绩效考核、不知绩效管理。实施绩...

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