流程优化设计再造专家
张国祥老师 15810168833
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2016-08-09 12:15:19 编辑 删除

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流程管理理论研究与中国实践(二)作者:张国祥2014年6月16日流程管理的理论创新一、区分流程与流程管理国内外专家对流程的定义都是流程管理的定义,以至让中国中小企业负责人误以为自己的企业没有流程。其实流程之于企业就像时间对于人一样不可须臾离开,企业存在就有流程,除非企业死亡。流程就是做事的先后秩序。只要企业有员工在工作就有流程存在。只不过流程的效率高低不一样,管理得好,就有好的流程或高效流程,管理得不好,就是低效甚至是无效...

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2016-08-09 12:06:07 编辑 删除

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流程管理理论研究与中国实践(三)作者:张国祥2014年6月16日流程管理的创新方法一、              企业导入流程管理的三个阶段画流程图不等于流程管理。流程管理不能一蹴而就,必须循序渐进。笔者指导企业实施流程管理往往分三个阶段进行。第一阶段为流程管理体系设计阶段,第二阶段为流程图培训试行阶段,第三阶段为全面实施阶段。 二、              企业流程优化的...

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2016-08-05 17:34:06 编辑 删除

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流程管理理论研究与中国实践(一)作者:张国祥2014年6月16日编者注:本文为张国祥老师两年前应联创世纪教育训练集团董事长朱栩博士之约撰写的学术论文,旨在向国外管理界介绍中国本土流程管理理论创新与实践总结。今天编者经张老师本人同意,分三期发表,以飨读者。 关键词:流程管理 流程优化 理论创新 方法创新 管理体系 中国实践 摘要:本文概括介绍了流程管理在全球兴起的背景、失败的原因,流程管理在中国的实践与发展,重点介绍了笔者在为中国中小...

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2016-08-01 23:24:08 编辑 删除

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企业管理的“圣经”:公司开了,你该这样管理作者:钱文明承蒙张老师厚爱, 让我能在第一时间拜读到他的又一部力作, 真是三生有幸。 在出差途中,忙里偷闲地学习, 花了一周时间, 终于通读完这部书稿, 感慨万千,更是感动万分。为什么感慨呢? 作为一名创业者,十多年来, 遇到无数坎坷,企业发展过程中会碰到越来越复杂、越来越深层的问题,这些问题常常困扰着我, 心理很焦急,可一时又找不到答案,有时甚至感到孤立无援。那时,多么希望有一位导师能出现在...

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2016-08-01 0:43:51 编辑 删除

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张国祥老师应邀在青岛中国海洋大学讲授流程再造课程转自中小企业规范化管理网   通讯员 陈新2016年7月30、31日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师应中国海洋大学继续教育学院的邀请,为海大高级工商管理班学员授课,课程主题为企业流程再造。张国祥老师从流程与流程管理、企业与企业管理、流程设计与流程再造、部门功能与岗位职责之间的辨析开始,引导学员探讨流程再造即企业再造的思路、方法,围绕用流程解放管理者与用...

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