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张国祥老师 15810168833
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2017-04-15 23:56:27 编辑 删除

归类在 企业规范化管理实战 |浏览 57 次|评论 0 条

绩效分析为绩效改善提供依据,绩效分析是避免绩效考核形式主义的根本保证。绩效分析个人要做,部门负责人、企业负责人更要做。鉴于实践中,部门负责人的绩效分析是企业绩效分析中最大的短板,故此,本文从部门负责人如何进行绩效分析入手,提出笔者的建议,供企业主管参考。绩效分析必须注重五个方面:1、肯定成绩成绩就是上阶段本部门或本系统的工作成果。肯定成绩通常先说经济指标,再讲重点工作;先说团队成就,再讲特别贡献。能用数据说话的,绝不要用...

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2013-11-09 12:02:03 编辑 删除

归类在 企业规范化管理实战 |浏览 242 次|评论 0 条

规范化管理和企业文化有什么联系——张国祥老师答世界经理人专栏网友问 助理小陈再次转来一位世界经理人专栏网友的留言:张老师 我想问问关于规范与企业文化建设之间的一些建议,规范管理和企业文化有什么联系和创新点,谢谢!很不好意思,我不太明白提问者的意思,故而没有理会。昨天晚上小陈再次转来这位网友的留言,让我答复。我试试先翻译一下这位网友的提问:想问问张老师规范化管理和企业文化之间有着怎样的联系?你在这方面有什么创新?关于企业...

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2011-10-01 15:08:33 编辑 删除

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中小企业规范化管理散议作者:张国祥2011/8/10本文同时在《卫厨企业家》杂志2011年9月期刊登中小企业如何开展规范化管理是一个大题目,坦率地讲,我无法给出适合每个企业的答案,只能就自己观察、思考和建议整理出来,供读者借鉴,故名散议。一、 中小企业管理现状与困惑中小企业面临的问题:1、 各部门配合衔接不到位,流程不清,会上扯皮、会下吵架。2、 岗位职责不明确,不是人找工作做,而是工作等人抓。3、 管理者不够职业化,员...

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2011-04-07 22:27:02 编辑 删除

归类在 企业规范化管理实战 |浏览 382 次|评论 0 条

关于企业“用工荒”的思考——写给被“用工荒”困扰的企业老板作者:张国祥本文发表在《财智》杂志 第四期2011-3-14受“用工荒”困扰的是企业,迫切需要解决“用工荒”的也是企业。那我们就从企业角度探讨一下“用工荒”发生的原因及其解决之道。一、“用工荒”的背后就是“管理荒”是什么样的企业出现“用工荒”?“用工荒”的原因何在?人口大国真的劳动力短缺吗?好企业招工,应聘者排成长龙,难道不也是发生在我们的国度?透过现象看本质,我们发...

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2010-07-03 22:26:34 编辑 删除

归类在 企业规范化管理实战 |浏览 480 次|评论 0 条

规范化管理有什么好处?——请对老板如是说作者:张国祥有网友在我的《规范化管理的具体要求是什么》一文后面留言:张老师:你好!你上面讲的很具体,受用了,关键是如何让老板真正重视,并挂帅,民企老板很现实,希望短期见效,最好是经济效益。在这里先谢啦,请指教。由于我的文章、以及发布上网的视频对规范化管理的好处多有介绍,第一时间看到这位网友提问,便只简单地回复了两句。仔细一想,这样也有点难为他。老板们大都日理万机,他那里会有时间去找寻我的文...

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2010-06-27 22:49:40 编辑 删除

归类在 企业规范化管理实战 |浏览 403 次|评论 0 条

规范化管理的具体要求是什么?——张国祥老师答网友问作者:张国祥有位网名“快乐每一天”的网友提问:程序化管理的具体要求是什么?操作中的注意事项有哪些?为什么我要把他的“程序化管理”改为“规范化管理”呢?这就像我在告诉MBA总裁班学员泰罗与泰勒、德鲁克与杜拉克为同一人的不同中文名一样,程序化管理与规范化管理也是同一内容的不同中文表述。这也算是中国特色之一吧。人微言轻的我无能无力,只能多费点口舌或多费点笔墨(与时俱进的说法...

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2010-06-08 23:16:02 编辑 删除

归类在 企业规范化管理实战 |浏览 376 次|评论 0 条

皮之不存,毛将焉附?——再谈打造执行力作者:张国祥眼下,执行力的课程有点火。火到什么程度?与养生的绿豆汤可以比美。有了绿豆汤,不用医生开药方,有了执行力,不用老板心发慌。自从有人翻译了一本叫〈执行力〉的书以后,国内赢在执行的系列衍生品便陆续亮相了,什么赢在中层、赢在基层、赢在……就差执行力决定成败没有出来。执行力课程这么火,估计执行力决定成败的书很快就会被策划出来。在培训界独立创新的人不多,复制、模仿的“明星”有的是。养...

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2009-12-12 10:53:09 编辑 删除

归类在 企业规范化管理实战 |浏览 856 次|评论 0 条

企业如何才能真正做到人人有事做、事事有人管?张国祥老师答网友问尊敬的李先生:你好!我不知道李先生是否是企业老板(负责人),但我感到你道出了所有老板(或企业负责人)的心声:有谁不希望企业里人人有事做、事事有人管?有谁不希望人人做事到位、事事都能做好?可是细观周边的企业,又有几家真正达成心愿?正所谓:愿望是美好的,现实是残酷的。而且越是成规模的企业、越是人多的企业,越是有事没人管、有人没事做。过去“人浮于事”似乎是国企独有,现在成规模...

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